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“何为实行力”——河北宇雕开展探讨学习活动

  “实行力”一直是企业经营管理中非常重要的课题。在上周的例会当中,河北宇雕开展了“何为实行力”的探讨和学习。

何为实行力

  何为实行力?

  实行力就是在既定的战略和愿景前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的实行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

  实行力是一个变量,不同的实行者在实行同一事情的时候也会得到不同的结果。但是被实行的事件或目标也必须有一个标准,具体的Specific、可衡量的Mearsurable、可达到的Attainable、与其他目标相关的Relevant、有明确截至期限Time-based,又可简称为SMART原则。

  宇雕认为在企业的生产经营过程中,要实现目标的实行,可将其分为个人实行部分和团队实行部分,个人实行包含于团队实行当中,团队实行结果则直接决定企业既定目标的实现与否。

  个人实行力是要将命令与想法变成行动,再把行动变成结果,保质保量完成任务。要提高个人实行力则牵扯到另一个概念,能动实行力,即发挥主观能动性寻找方法和技巧去提高自己的实行力。宇雕要求员工在实行前需要先问为什么,思考为何自己需要做此项工作,然后理清思路找到分解工作内容按部就班的进行。一般来说,宇雕员工在工作时,一般会按照PCDA循环来做,P(Plan)→制定计划,D(Do)→实行,C(Check)→检查结果,A(Action)→行动,对总结检查的结果进行处理,成功失败及经验总结。

  并且宇雕会根据具体情况,对每个人的工作内容或环节,设立合理的奖惩措施,利用月度竞赛大会等形式,以督促和鼓励大家加快工作进度,提高工作效率。每位员工的心中,也对自身的工作有把标尺。

  如果说个人实行力是万里长城中的一块砖,那么团队实行力便是烽火台。所谓团队实行力,是把战略决策持续性的转化为结果的满意度、精确度、速度等,对外展示出来的便是团队的战斗力、竞争力和凝聚力。而团队实行力要得到提高和强化,沟通是最为重要的一点。上级如何及时了解下属的工作进度和工作中遇到的困难,下属如何正确有效的理解企业政策或行动的意图和目的,都需要沟通来解决。宇雕采用的正式沟通与非正式沟通两种方式并行。正式沟通包括,日报周报,每周例会,约谈等正式的方式,跟踪工作进度与情况;非正式沟通,主要是午休或工作之余的闲聊等,获取大家工作中遇到的问题或实行中发现的漏洞。宇雕认为良好的团队实行力,必须能够上传下达,迅速反应,保证沟通的顺畅。

  实行力的关键在于透过制度。体系、企业学问等规范引导员工正确行为。强而有力的实行是企业整体素质的体现,也是企业这艘大船在风急浪险的市场竞争中动力最强劲的风帆。

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